コトバのチカラ

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・本日は、ドラッカーの本からご紹介いたします。

・日本では2002年に発売されていますが、現在の状況と
　合致します。

・もう”コトバ”というより、文書ですが、端的に一言で表せません。
　マネジメントとして「うーん」と思いましたのでご紹介します。


■　すべてを内製（部品などをすべて製作）したフォードはやがて
　　マネジメント不能に陥った。

■　今日では、すべてを傘下にいれるという考えそのものが
　　無効になっている。一つの原因は、企業活動に必要とされる
　　知識が高度化し、専門化したためだ。


■　内部で維持するには費用がかかりすぎるものとなった。
　　しかも知識は常時使わなければ劣化する。
　　それゆえ、時折の仕事を内部で行っていたのでは
　　成果があげられなくなる。


・　企業経営として考えてみたときに、さすがにうなってしまう
　ような考え方だと思います。

・　企業が、何もかも自分でやってしまおうと考えるとき。
　　いろんな業種に手を伸ばそうとするとき、またはすべてを
　　支配下に入れたいと考えるとき、このドラッカーの言葉は、
　 常に意識しておきたいことではないでしょうか。

・ これはまた、口はばったい言い方になってしまいますが、
　 人生も同じではないかと思います。

・　何もかも自分でやってしまおうとするとき、
　　何もかも手に入れたいと考えるとき、手に入れたとき、
　　それは本当に必要なものなのか。それがあることで
　　余計なエネルギーを使ってしまっていないか。

・ 今、私は“余計”だと思うことを、どんどん削ぎ落として、
　　できるだけシンプルにすることを心がけています。

　　心がけるだけで、簡単じゃないです（笑）欲の塊なので・・・